私は、困ったときに「あの人に相談すれば何とかなる」と思われる人でありたい。
難しい問題に直面したとき、一緒に考え、解決への道筋を示す。必要なら自分が動いて、仕事を前に進める。
これまで、そういう存在を目指して仕事をしてきた。
自分で考えて、問題を解決して、仕事を前に進める。
そこに、自分なりのやりがいや手応えがあったのだと思う。
そして、そんな自分が思い描いていたのが、マネージャーという存在だった。
ところが、管理職になってから、何となく違和感を覚えるようになった。
マネージャーは、自分で問題を解決するだけではいけない。
メンバーに任せる。本人に考えてもらう。自分が前に出るのではなく、チームとして成果を出す。
そうした考え方は理解できる。
メンバーが成長していく姿を見るのもうれしい。
ただ、自分が難しい問題を解決できたときほどの手応えがあるかといえば、そうでもない。
では、自分はどうすればいいのだろう。
メンバーに仕事を任せた後、どこまで進捗を確認すればいいのか。
困っていそうなら声をかけるべきなのか。それとも、本人が考える時間を大切にして、少し様子を見るべきなのか。
細かく確認しすぎれば、マイクロマネジメントになってしまうかもしれない。
信用されていないと思われるかもしれない。
だからといって、任せたまま何も確認しなければ、ただ放置しているだけになってしまう。
その境界線が、よくわからない。
正直、仕事で問題が起きても、何とでもなると思っているところはある。
これまでだって、難しい問題に直面しながら、何とか前に進めてきた。
でも、自分が解決できることと、メンバーに任せながら成果を出すことは、同じではないのかもしれない。
管理職として成長するためには、これまでの自分を変える必要があるのだろう。
それは、わかっているつもりだ。
でも、これまで自分が大切にしてきた仕事の進め方や、頼りになる存在でありたいという思いまで、変えなければならないのだろうか。
自分らしくあることは、管理職としてNGなのだろうか。
まだ、答えは出ていない。
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