最近、メンバーとの関わり方について、考えることがある。
以前、自分の配下で仕事をしていたメンバーがいる。
その人は、とても積極的に仕事を進めてくれていた。
自分から考えて動いてくれるし、仕事に対しても前向きだった。
ところが、異動によって状況が変わった。
今は別の組織に所属しながら、自組織の仕事も兼務している。
新しい仕事を覚える必要もあるだろうし、複数の仕事を抱えるなかで、優先順位をつけるのも簡単ではないと思う。
自分が直接指示や判断をする立場でもなくなった。
以前と同じように動くのが難しい事情もあるのだろう。
それは理解しているつもりだ。
それでも、少しもどかしさを感じることがある。
もう少し、自分から課題を見つけて動いてくれたら。
できれば、プロジェクトを自分の仕事として捉え、周囲を巻き込みながら進めてくれたら。
以前の姿を知っているからこそ、もっと力を発揮できるのではないかと思ってしまう。
もちろん、以前と今では環境が違う。
本人の立場も変わっているし、新しいことを学んでいる最中なのかもしれない。
今の姿だけを見て、意欲が落ちたと決めつけるのも違う気がする。
では、自分に何ができるのだろう。
単純に、もっと積極的に動いてほしいと伝えればいいのだろうか。
仕事を任せればいいのだろうか。
それとも、本人が自分から動きたくなるようなきっかけをつくることができないだろうか。
そんなことを考えている。
上司が変わっても、自分で考えて動ける人になってほしい
自分がそのメンバーに期待しているのは、今のプロジェクトをうまく進めてくれることだけではないのだと思う。
自分で課題を見つけ、考え、必要な人に働きかけながら仕事を進める。
そうした力を身につけてほしい。
上司が変わっても、環境が変わっても、自分なりに考えて動ける。
それは、本人にとっても大きな財産になるはずだ。
ただ、主体的に動くことは、本人の意欲だけで決まるものでもないのだろう。
自分の役割が分からなければ、どこまで動いていいのか迷うかもしれない。
自分の判断に自信が持てなければ、なかなか一歩を踏み出せないこともあるだろう。
周囲との関係や仕事の進め方が変われば、以前のように動けなくなることもあると思う。
だからこそ、本人に期待するだけでなく、自分にできることも考えてみたい。
仕事の目的や期待する役割を共有する。
自分で考えて進められる機会をつくる。
本人の考えを聞き、できることは任せてみる。
そして、必要なときには支援する。
そうした関わり方によって、何かが変わるかもしれない。
もちろん、何をすれば正解なのかは分からない。
本人の状況を理解することも必要だろうし、こちらの期待を伝えることも必要なのだと思う。
自分自身も、まだ模索している
こうして考えていると、自分自身のことも思い浮かぶ。
管理職になってから、メンバーに仕事を任せることの難しさを感じている。
自分が動けば解決できることでも、あえて任せたほうがいい場面がある。
一方で、任せると決めたからといって、何もせずに見守るだけでいいわけでもない。
困っていそうな姿を見ると、何とかしてあげたくなる。
でも、先回りしてしまえば、本人が考える機会を奪ってしまうかもしれない。
どこまで任せて、どこまで支援するのか。
本人が自分で考えて動けるようになるために、どんな関わり方がいいのか。
自分自身も、まだ答えを探している。
それでも、メンバーにはもっと力を発揮してほしいと思う。
本人が持っている力を、今の環境でも発揮できるようになってほしい。
そのために、自分にできることがあるのなら、考えていきたい。
メンバーの主体性を引き出すことは、本人に変わってもらうことだけではないのかもしれない。
自分の関わり方を考え、本人が一歩を踏み出すきっかけをつくること。
それも、管理職の役割の一つなのだと思う。
まだ、具体的に何ができるのかは分からない。
ただ、本人にもっと力を発揮してほしいと思うからこそ、期待するだけで終わらせたくはない。
自分に何ができるのか。
もう少し考えてみたいと思う。
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