管理職になるにあたって、さまざまな研修を受けた。
評定研修、ハラスメント研修など。
管理職として求められる考え方や、メンバーとの接し方。組織として成果を出すために必要なこと。
どれも、言っていることはわかる。
自分が成果を出すだけではなく、メンバーが成果を出せるようにする。
自分の考えを押しつけず、相手の話を聞く。
相手の主体性を尊重し、成長を支援する。
管理職になるのだから、そうした考え方を身につける必要があると会社も考えてるのだろう。
でも、研修を受けるほど、何だか自分がわからなくなっていった。
これまで、自分なりに仕事への熱意を持って取り組んできた。
もっと良くしたい。何とか前に進めたい。自分にできることがあれば、手を動かしてでも解決したい。
そうやって仕事をしてきたつもりだった。
でも、管理職としての振る舞い、あり方を学ぶうちに、そうした自分の熱意さえ、少しずつ抑えなければならないもののように感じられた。
自分が答えを出すのではなく、メンバーに考えてもらう。
自分が動くのではなく、メンバーが動けるようにする。
自分の考えを伝えるのではなく、相手から答えを引き出す。
頭では理解できる。
けれど、目の前に課題があれば、自分なりの考えもあるし、何とかしたいという気持ちもある。
それをどこまで出していいのだろう。
メンバーとの接し方にも迷った。
これまでのように、気軽に話しかけてもいいのだろうか。
敷居を低くして、何でも相談できるような関係でいていいのだろうか。
管理職になったのだから、少し距離を置いたほうがいいのだろうか。
あまり近くなりすぎると、マネジメントに支障が出るのだろうか。
何が正解なのか、よくわからなかった。
管理職として成長するために学んでいるはずなのに、いつの間にか、自分が自然にやってきたことまで、正しいのかどうかを考えるようになっていた。
自分の熱意をどこまで出していいのか。
メンバーと、どんな距離感で接すればいいのか。
そんなことを考え続けているうちに、何だか疲れてしまった。
感情が死んでいく。
少し大げさな表現かもしれない。
でも、管理職として正しく振る舞おうとするほど、自分が本当はどうしたいのかが、わからなくなっていく感覚があった。
管理職になれば、もっと自信を持って仕事ができると思っていた。
実際には、役職が変わる前から、自分の仕事の仕方や、人との接し方に迷うようになっていた。
管理職としての正解は、どこかにあるのだろうか。
それとも、正解を探すこと自体が、少し違うのだろうか。
今でも、よくわからない。
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