キャリア

管理職になってから、仕事中に迷うことが増えた。仕事の進め方や、プロジェクトの判断だけではない。メンバーに何を伝えるべきなのか。どこまで自分が答えを示し、どこから本人に考えてもらうべきなのか。何かを発言しようとするたびに、立ち止まって考えてし...

管理職になるにあたって、さまざまな研修を受けた。評定研修、ハラスメント研修など。管理職として求められる考え方や、メンバーとの接し方。組織として成果を出すために必要なこと。どれも、言っていることはわかる。自分が成果を出すだけではなく、メンバー...

昇格して、しばらく経った。相変わらず、仕事のことを考えていた。自分で判断していいのか。どこまで自分で考えるべきなのか。どのタイミングで上司に相談するべきなのか。分からないことがあっても、仕事は進めなければならない。数理最適化モデルを使ったプ...

昇格した。40歳。ずっと目指してきた管理職になった。これで、少し楽になると思っていた。昇格が決まる前は、ずっと悩んでいた。組織として正しい働き方って何なんだろう。問題があったら、常に上席者にエスカレーションするべきなのか。それとも、自分で意...

昇格が決まった。普通なら、嬉しいことなんだと思う。これまで頑張ってきた結果でもあるし、会社から期待してもらっているということでもある。でも、その少し前から、仕事についてずっと悩んでいた。きっかけは、たぶん「管理職として、どう働くのが正しいの...

なんとなく、その年齢、その役職を目指して突き進んできた20代、30代。無理をしてきたこともあった。でも、それも充実感のひとつだと思って、走ってきた。40歳。目標だった管理職への昇格を手にした。これでまた新しい目標ができて、これまで以上に仕事...