去年は、もう少し自信を持って仕事ができていた。

昇格して、しばらく経った。

相変わらず、仕事のことを考えていた。

自分で判断していいのか。
どこまで自分で考えるべきなのか。
どのタイミングで上司に相談するべきなのか。

分からないことがあっても、仕事は進めなければならない。

数理最適化モデルを使ったプロジェクトでは、自分だけでは計画を立てきれなかった。

結局、上司に相談して、外部コンサルや内部のリソースを強化してもらった。

助かった。

本当に助かったと思う。

でも、管理職になったのに、自分では回しきれなかったという気持ちもあった。

そんなことを考えているうちに、評価の時期が来た。

評価面談では、成果が出なかったという話になった。

組織や会社に対して、何を成し遂げたのか。

何が成果だったのか。

そう聞かれると、自分でもうまく答えられなかった。

プロジェクトは進めていた。

日々の仕事もしていた。

問題が起きれば対応していたし、何とか前に進めようとしていた。

でも、それが組織や会社にとって、どんな成果につながったのか。

そう聞かれると、言葉に詰まってしまった。

自分でも、何をやったのか、よく分からなくなっていた。

去年は、もう少し自信を持って仕事ができていた気がする。

もちろん、去年だって簡単な仕事ばかりではなかった。

それでも、自分なりに考えて、判断して、前に進めていた。

少なくとも、自分が何をやっているのかは分かっていた。

それが今年は、よく分からなくなっていた。

管理職になったからなのか。

担当する仕事が変わったからなのか。

それとも、管理職として求められるものに、自分がまだ追いついていないからなのか。

よく分からない。

ただ、去年まで自分が積み上げてきたものまで、急になくなってしまったような気がした。

昇格前は、管理職になれるのかで悩んでいた。

昇格したら、管理職としてどう働けばいいのかで悩んだ。

そして、評価面談では、成果が出なかったと言われた。

何となく、自分でもそう思っていた。

だから、驚いたというより、やっぱりそうなのか、という気持ちだった。

でも。

じゃあ、自分は何ができていなかったんだろう。

仕事の進め方なのか。

判断の仕方なのか。

視座が低かったのか。

それとも、そもそも成果とは何なのかを、分かっていなかったのか。

考えてみても、はっきりした答えは出てこなかった。

管理職になれば、もう少し自信を持って仕事ができると思っていた。

少なくとも、自分がやっていることくらいは、自分で説明できると思っていた。

どうやら、そう簡単な話ではなかったらしい。